2022创业指南(想自己创业但是不知道从哪开始)

小海按:在创业初期,你可能就会遇到各种难题,包括平衡各项策略、提高执行能力、发展人际关系、研发产品、服务客户,同时还要考虑各种决策的机会成本等,本文将分享提高创业成功概率的六项经验,希望对创业者有所启发。

初次创业者可能会遇到各种各样的难题。如果能富有成效地统筹协调所有难题,你就有机会为客户、家人和自己创造可能会改变人生的美好结果。反之,从任何一位蒙受过巨大压力的企业家身上,你都可能会发现,自己将面对各种各样的情绪问题,轻者可能是轻微的沮丧,重者则可能会意志消沉到无法自拔。

然而,不管今天发展如何,明天的一切都是未知的。每天,你都有进步的空间。那么,无论是产品还是服务,无论是团队还是公司,你该如何才能持续进步,从而实现长期成功?

针对这个问题,下文中提出了六项宝贵经验,希望对你有所启发。

1 雇佣比自己博学或更有经验的人

作为天使投资人,我发现许多初次创业者都希望招聘的是能力不及自己的人,这样就可以站在更有利的位置为他们提供培训或指导。

但实际上,这种心态并不值得鼓励。

我们不应该力争成为最聪明的那个人,这一点在创业初期尤为重要。相反,你需要雇佣那些比你更博学、更有经验的人。在很多方面,应该是他们向你提供培训或指导,通过他们的经验教训,让自己避免走各种弯路,并朝着更明确的方向前进。

当然,这也并不意味着,你只需要雇佣更有经验的人来为你提供解决方案,或者告诉你该如何经营公司。你应该做的,是雇佣能够填补你认知空白的人。

2022创业指南(想自己创业但是不知道从哪开始)

2 既要“抓大”也要“抓小”

无论是创始人、高层管理者,还是一般的管理人员,普遍存在的一种现象是,大家在日常工作中都极易关注细节问题。

然而,领导者之所以能领导公司发展,部分原因在于,他们不仅了解当下的重点工作,而且还能意识到今天的决策与行动将会对明天产生怎样的影响。

过度关注日常琐事的领导者往往会忽视大局,而“高高在上”的领导者往往又缺乏推动业务向前发展所需的执行力。

要打造一个真正有影响力的企业,就必须兼顾这两个方面,既要“抓大”也要“抓小”。

3 客观评价企业的方方面面

我们很容易将“完成很多事情”和“完成关键事项”混为一谈。

例如,我们最近必须做出一个重大决策。最开始,讨论焦点是到底要不要招聘某类销售人员,经过一番争论后,讨论焦点调整为:“我们是否需要设置该岗位?”最后,我们的讨论则更为宏观:“我们是否真的需要开辟这条业务线?”

有时,经营者、领导者,甚至高管团队都可能会太过执着于完成某项决策,以至于他们很少花时间去探究这个决策的相关背景。

比如,这个决策是否有必要?它是否有助于推动公司向前发展?公司的最终目标是什么?它是否有助于让公司实现这个目标?或者它有没有可能只会让大家变得更加繁忙?

2022创业指南(想自己创业但是不知道从哪开始)

4 做每件事都要考虑机会成本

很多时候,经营者都会在相对真空的环境下做决策。

  • “这个成本是多少?”
  • “这将产生多少营收?”
  • “这需要耗费多少时间?”

然而,真正的问题在于,当问题相关背景发生变化时,这些问题的答案也会相差甚远。

例如,就当下而言,你可能会觉得某笔投入更有利可图,但从长远来看,它只会让公司耗费更多的成本。

在商业领域,每个决策背后都存在机会成本。因此,无论是什么决策,重要的是要考虑“这件事”当下的成本,以及不做(或晚点再做)这件事的成本。

5 先验证,再投资

根据我的投资经历,许多公司总是会犯的一个错误就是盲目投资。

很多时候,初创公司都会投入几个月甚至几年的时间,以及大量的风险资本,从零开始出发,打造出一款完全脱离于客户真实需求的产品。

最终,不难想象的是,你不仅在客户并不关心的领域投入大量时间与金钱,而且还必须回到起点,一切从头开始。

因此,投资之前一定要事先验证。

对此,你可以收集有关数据、获取客户需求、先做小决定,通过反复测试和迭代,再进一步向前推进。

在这个海量数据时代,我们可以从任何地方收集数据。例如,你可以通过社交媒体平台获取有关用户数据,当然,也可以花钱通过一些专业机构通过测评获取有关数据。

6 验证并证实有效后,再加大力度投资其中

小企业始终保持“小规模”的原因在于,其业务范围广而不精。他们试图同时去拓展不同方向的业务,而不是深耕于占公司营收比重最大的一两项业务。

换句话说,我们可以用帕累托原理来解释:“80% 的结果归结于 20% 的原因。”真正推动公司业务发展的,只有极少数业务。你应该先找准这些业务,再坚持不懈地推动其发展。

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