大家应该都听说了吧，华为“停止”社招了。
准确地说，根据近日华为发布的《关于落实公司人才供应策略的决议》，“华为公司原则上停止普通社会招聘”，“以应届生和内部流动代替”，“不在优秀往届生、关键稀缺人才以及公司专项招聘范围之内的，各部门不得发放offer，特殊情况需经轮值董事长审批”。
这个“原则外”的“关键稀缺人才”，指的是哪些人呢？
首先是必须是19级以上职级的员工。这种级别的员工，相当于阿里巴巴P9级别左右，在华为内部大概是四、五级部门的部长，拥有12-15年左右的工作经验，且是其中的佼佼者。
关键稀缺人才领域包括：IT、公有云服务、人工智能、视频监控、互联网生态与运营等领域。
简而言之，95%以上的人都被排除在外了。
一如既往地，针对这个消息，华为出来“澄清”了——
“我们将持续开放，面向全球吸收优秀人才，在公司新愿景下推进业务不断发展。”
不管怎么说，文件是真实存在的。华为的官宣，明白人一看就懂。
对于这件事情，我的第一反应，就是去年华为“清理34岁以上老员工”的那件事。嗯，警钟第二次敲响了，真的是步步紧逼啊。
在我看来，华为停止社招这件事，比什么5G牌照发放、XX拆分重组啊都重要。它将会对通信行业产生极为深远的影响。
对于企业来说，裁员是西医疗法，又快又狠。停止社招呢，属于中医疗法，虽然慢，但是治本。
不管西医还是中医，都说明企业有病症，才需医治。
很多媒体说，华为裁员是因为成本原因，因为居高不下的人力成本支出和极低的利润率，所以华为才停止社招，缩减编制，准备“过冬”。
我并不这么认为。个人觉得，成本也许是其中一个原因，但肯定不是最主要的原因。
华为的人效并不算低，每个员工为公司创造的价值和营收，也不算低。利润率低，是通信行业的通病，并不完全是老员工带来的。
我个人认为，华为之所以做出这样的决策，最主要的原因，是为了“优化公司的年龄结构”，说白了，就是为了给公司“换血”，“换新鲜年轻的血液”。
华为这家公司，80年代成立时名不见经传，一路摸爬滚打，杀出重围，成为如今世界排名第一的通信设备商。
它很清楚，自己能走到今天，到底是依靠什么。不是什么**背景，也不是什么资本运作，就是无数员工的拼搏奉献，再加上领导者的远见气魄，还有改革开放的宏观经济形势。
华为最宝贵的财富，就是它的员工。
不惜一切招募人才，不惜一切培养人才，不惜一切留住人才。华为的成功秘诀，就在这里。
中国的劳动者是卑微的，即使是受过高等教育的大学生，也是一样。你看社会上，工程师普遍得不到应有的尊重和待遇。
但是华为不一样，华为爱才惜才，不问家庭出身，不问背景关系，只要你愿意为它奋斗，它就愿意给你回报，说白了，就是给钱，而且是拼命地给。
士为知己者死。在深受儒家文化影响的中国，作为一个一无所有的年轻人，如果有公司赏识你，尊重你，愿意给你可观的待遇，这个年轻人，恐怕连命都愿意付出来。
在早期的华为，就聚集着这么一群年轻人，没有背景靠山，没有论资排辈，人人平等，只看能力和付出。胜则论功行赏，败则拼死相救。
这样的企业，怎么可能不成功？
但是，时至今日，事情发生了变化。
第一代华为人（90年代左右那批）早已实现了财务自由，很多已经离开。
第二代华为人（00年代那批）虽然实现了财务半自由，离开了一部分，但是很多选择了留下，手里握着大把的股票，继续分享华为增长所带来的红利。
第三代华为人（10年代那批），人数迅速增加，渴望通过华为这个平台实现个人价值，获得回报。
和所有老牌企业一样，华为的老员工越来越多了，开始有了论资排辈，有了人浮于事，有了“养老人群”。华为整个公司的年龄结构，开始发生变化。
华为的成长，其实就是中国40年改革开发的缩影，充分利用了人口红利的优势，也就是低廉的劳动力成本和海量的劳动力数量。
也许有人会问，有经验的老员工，难道不应该是企业的宝贵财富吗？怎么变成了“累赘”了呢？
俗话不是说，“家有一老，如有一宝”吗？
很遗憾，对于通信这个行业来说，老员工真的没有想象中那么有价值。
通信行业技术革新太快，2G学完学3G，3G学完学4G，如今4G还没学热乎，5G又来了。技术迭代差异太大，产品完全变了，硬件结构和软件界面都变了，如果掌握的不是深层次技能，根本就是全部重学。
三四十岁的中年人，学东西能比得上20多岁的年轻人么？
况且，有家庭的中年人，让你出差，你方便么？让你加班，你愿意么？让你搞创新，你能行么？
中年人的优势在哪里？你拿什么和年轻人拼？
更不要说，你还拿着比他们高的工资、奖金和分红！凭什么呢？
通信行业是吃青春饭的行业，通信人的黄金年龄是24岁-34岁。
如果34岁还没有混出什么名堂，基本上也就到了职业天花板。即使干到中层，高不成低不就，定位依然尴尬。如今企业都倡导管理扁平化，越来越多的中层岌岌可危。
华为这样的“狼性文化”公司，一定会对老员工下手的。
对它来说，多一个人不是多一双筷子那么简单。如果这个人是闲人，抛开薪资成本不说，企业的内部沟通成本、流程执行成本，都会增加。整体效率，势必下降。
你可以看看身边，有多少人是“养老职位”，每天负责转发邮件，以写PPT为己任，数据都是找一线业务部门要的，包装包装就找领导邀功。不仅如此，为了业绩好看，为了彰显自己的“价值”，有的人甚至想方设法来折腾业务部门，考核业务部门。
这就是闲人的危害。而闲人，多半都是老员工。
在竞争日益激烈的今天，养闲人的公司都是死路一条。除非你是垄断企业。
华为极强的求生欲，迫使它“打乱工号”、“买断工龄”、“重签合同”、“清理34岁以上老员工”，“关闭社招”……包括搬迁到松山湖，最终目的都是为了解决年轻员工的后顾之忧，维持生命力。
这不是开始，也肯定不是结束。
纵观现在的通信行业，发展低迷，形势严峻，运营商自顾不暇，设备商度日如年，第三方玉石俱焚。
作为人才流动链条中还算顶端的两家领军企业，中兴元气大伤，正在积极自救，短期内不可能使劲招人，而华为表面上欣欣向荣，实际上也是危机四伏，所以谨小慎微，干脆关闭了社招大门。
对很多通信行业从业者来说，这或许意味着上升通道被关闭。
所以说，关闭社招表面上影响的是中年人，但实际上也会影响年轻一代的信心，会影响整个行业的人才生态。
